我的第一家公司是一家外企。在外企里，除了对个体真正尊重和关注、人性化的企业文化之外，对做事情的方法、处理流程也都有很多专业的指导和培训，对我形成一些科学有效的工作习惯非常有帮助。比如工作中很重要的一点，就是注重会议的效率。
在后来的互联网大厂A里工作十多年，明显在原生的企业文化里没有太感受到这些；也是遇到过一些从外企过来的同事，明显在这些方面能有比较多的共鸣。
包括在现在的startup，也常能感受到一些会议组织者的无效率，经常一个明明一小时可以结束的会议搞三四个小时；还有一些明明可以不在会议上进行的事情，却常常放在很多人参加的会议上，慢慢腾腾的进行。
想想我们的996之所以那么多，不是没有原因的。